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如何组建网站建设团队

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这个时候就需要讨论,讨论神马东西呢。几个方面,
第一,要把自己的业务流搞清楚,也就是你的业务的盈利模式。
第二,要搞清楚你所面向的人群,你的业务都要服务哪些人群。
第三,要弄清你的后期服务以及增值服务都有哪些。
第四,要搞清楚未来三至五年你网站的发展方向及长期目标是怎样的,业务人员都有哪些,他们是否需要在网上为客户做服务。
第五,制定网站在运营过程中的计划,注意是运营手段不是发展方向,这个是要综合考虑的,结合第四点说也就是在三至五年的业务流会有怎样的变化。将以上几点你的想法说与你的技术经理、创意总监、和策划人员。他们自然会研究出相应的方案来实现你的业务模式。

以上便是在做这个站之前要考虑的问题,网站只是工具而已,他承载了业务流、工作流、平台的功能,是为业务发展而服务的。不要以为建了网站就一定能实现想法,这里也有商业模式错误的风险。
至于组建这个团队,前期不必要投入技术人员,策划阶段只投入策划人员便可,即,策划人员、技术经理、运营经理三人即可,三人完全可以将想法以“运营计划书”和“项目开发说明书”的形式呈现出来。经过反复讨论木有问题后,再把设计、div、开发人员介入进来开发。切忌,运营类网站在没有讨论清楚业务模式和没有制定好运营计划前,不要盲目的投入开发。否则将会蒙受巨大损失。技术实现只是迈出的第一步,不要纠结于此,楼主的问题在于有了商业模式策划,我觉得楼主还没有做好网站开发说明吧,就是怎样将策划内容用技术手段体现出来,这些都要先落到纸上才可以开发,至少要让你的业务流可以循环起来,整个业务可以走通,或者说一个成单可以在网站上顺利的走完各个环节,这样前期的工作就做好了,至于开发,运营类网站会随着业务的变化和时间的推移而改版再改版,我个人觉得还是先做好业务模式验证和运营风险评估才是重量级决断。
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网站建设过程是一个整体的工作流程,团队人数从3-4人,多达数十人,团队之间的分工合作、协同办公是非常重要的。网站的开发流程一般包括前期的调研、需求分析、效果图设计、创意设计、效果图切片、html页面制作、后台程序嵌套-网站验收-意见修改-正式上线这几个阶段。各个环节之间是不可分割的,必须各个部门之间分工合作,因为这么多的工作流程不可能是由一个人独立完成的,因此团队之间的协同办公就显得非常重要。这更很大程度上决定了您的项目成败。有时一个人的失职甚至会导致整个项目的失败。今天,郑州网络公司小编和我们谈论网站建设团队是如何进行分工的。

小编认为,一个团队必须有一个共同的目标,只有在我们有共同的目标之后,每个人都会朝着这一目标前进,所以每个人都可以围绕同一个目标,每一天都要有效地开展工作。也应该区分目标,如短期和长期目标。所以我们不会因为一些目标太多而感到太大的压力。

然后沟通也是团队的重要组成部分,任何一件事情只有良好的沟通才能完成更好,如果每个人都闷头做事而不顾及整体的项目要求,互相之间没有沟通协调,到最后会碰到很多不必要的麻烦和问题。所以大部分网络公司每天都要进行例会,把每天大家遇到的问题汇总分析,解答释疑,特别是网站建设过程中的创意设计阶段,需要不断的跟客户反复沟通,然后发挥团队整体的创意,才能设计出优秀的作品。

项目进行过程的调查处理也非常重要,项目每进展到一定阶段,都会遇到各种各样的问题,如果问题得不到及时的解决,就会影响项目的整体进度。所以必须有专人负责整个项目各部门之间的协调分工合作,也就是我们通常所说的项目经理。所以在错误的调查处理也是非常重要的。

最后小编认为,健康的工作状态在项目中也是至关重要的,每个人只有身心健康,才能更好的投入工作。大家都知道,对程序研发人员来说,熬夜加班几乎是家常便饭,有时为了赶项目进度,甚至一个月或者几个月都要进行全封闭式的开发,所以在项目过程中必须要有适当的放松和锻炼,否则项目没有完成,技术人员可能就已经倒下了。我们必须承认,健康的员工可以更好,更有效地为公司提供更好的产品。

项目的成功不只是做好某一个方面就可以的,但多方面的结合将最终给您这个项目的成功得出结论,因此项目的成功取决于您的团队,团队的工作效率,团队的协同办公能力
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第一,要把自己的业务流搞清楚,也就是你的业务的盈利模式。
第二,要搞清楚你所面向的人群,你的业务都要服务哪些人群。
第三,要弄清你的后期服务以及增值服务都有哪些。
第四,要搞清楚未来三至五年你网站的发展方向及长期目标是怎样的,业务人员都有哪些,他们是否需要在网上为客户做服务。
第五,制定网站在运营过程中的计划,注意是运营手段不是发展方向,这个是要综合考虑的,结合第四点说也就是在三至五年的业务流会有怎样的变化。将以上几点你的想法说与你的技术经理、创意总监、和策划人员。他们自然会研究出相应的方案来实现你的业务模式。
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